為加強(qiáng)集團(tuán)成本管理，促進(jìn)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，合理有效地降低各項成本費用，提高集團(tuán)投資效益及市場競爭力，集團(tuán)審計監(jiān)察部牽頭制定并印發(fā)了《咸寧市咸安區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司工程項目成本管理制度（試行）》，并于2023年8月31日組織集團(tuán)業(yè)務(wù)部門、14家子公司內(nèi)控審計人員進(jìn)行了宣貫及解讀。

《咸寧市咸安區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司工程項目成本管理制度（試行）》主要從目標(biāo)成本、動態(tài)成本、設(shè)計優(yōu)化、過程計價、成本控制評級等九個章節(jié)對工程項目實施全過程進(jìn)行了成本管控。改變了以往單一預(yù)結(jié)算階段控制，做到了成本管理前置。

制度宣貫會上，審計部通過講解重點條款、列舉實例、現(xiàn)場提問及現(xiàn)場答疑等方式，積極主動的調(diào)動集團(tuán)和各子公司人員的參與，使集團(tuán)人員更好的理解兩個制度內(nèi)容以及相關(guān)流程。同時，審計部就新制度與2022年印發(fā)的《工程項目審計管理辦法》的不同之處進(jìn)行了對比及解析，讓參訓(xùn)人員能更詳細(xì)、更精準(zhǔn)地理解新制度的操作流程和注意事項，避免混淆與錯誤。會議同時要求，參訓(xùn)人員要向各個公司業(yè)務(wù)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)新制度精神，讓制度人人知曉，依規(guī)辦事，規(guī)避風(fēng)險。